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Quiz Concorso Dirigenti Scolastici

MATERIA: Modalità di conduzione delle organizzazioni complesse, con particolare riferimento alla realtà delle istituzioni scolastiche ed educative statali

Quesiti Risposta Multipla

DOMANDA 2.270 Secondo Gharajedaghi (1999) l'orientamento "inventivo" del manager è caratterizzato da:

una media tendenza a trovare differenze una bassa tendenza a trovare differenze un'inesistente tendenza a trovare differenze un'alta tendenza a trovare differenze

DOMANDA 2.196 Secondo Amitai Etzioni (Complex Organizations, 1961), il carisma è una qualità riservata unicamente ad una leadership:

strumentale pragmatica manageriale espressiva

DOMANDA 2.127 Secondo Peter Berger e Thomas Luckmann (“La realtà come costruzione sociale”, 1966) a quali meccanismi è dovuta la costruzione sociale?

Esternazione, Soggettivazione, Socializzazione Esteriorizzazione, Oggettivazione, Socializzazione Interiorizzazione, Soggettivazione, Partecipazione Esteriorizzazione, Oggettivazione, Interiorizzazione

DOMANDA 2.466 Secondo l’Overlapping Spheres of Influence Model (Epstein, 1996), la famiglia e la scuola sono due sfere sovrapposte che partecipano allo sviluppo dell’alunno grazie all'azione di tre forze:

le caratteristiche della famiglia, il contesto territoriale e le predisposizioni dell’alunno la politica della scuola, l’apparato legislativo che ne regola il funzionamento, le caratteristiche del corpo docente le caratteristiche della famiglia, le caratteristiche del corpo docente e le caratteristiche dell’alunno il tempo, le caratteristiche della famiglia e la politica della scuola

DOMANDA 2.57 Secondo il modello della probabilità di elaborazione ELM di Petty e Cacioppo (discusso in Cavazza, 2013), il percorso centrale di elaborazione di un messaggio viene attivato quando:

non vi è motivazione ma vi è capacità di elaborare il contenuto informativo di una comunicazione vi è motivazione ma mancano risorse cognitive per elaborare il contenuto informativo di una comunicazione vi è necessità ma vi sono risorse limitate per elaborare il contenuto informativo di una comunicazione vi è motivazione e capacità di elaborare il contenuto informativo di una comunicazione

DOMANDA 2.397 Secondo A. Cocozza (Comunicazione d’impresa e gestione delle risorse umane 2012) quali sono le specifiche tipologie di riunione di lavoro?

Informativa Sintetica o di progetto Decisionale Formativa Analitica o di progetto Decisionale Creativa Analitica o di progetto Decisionale Informativa Analitica o di progetto Decisionale

DOMANDA 2.326 Secondo Jamshid Gharajedaghi (1999) un sistema organizzativo complesso è un sistema "a molte menti" in cui le variabili sono:

indipendenti dipendenti complementari interdipendenti

DOMANDA 2.254 Nell'Organizational Learning Cycle (Sanchez, 2005) vi è valutazione e selezione di conoscenza:

dei gruppi da altri individui degli individui da altri gruppi degli individui da altri individui dei gruppi da altri gruppi

DOMANDA 2.181 Le decisioni umane ed il comportamento organizzativo, per Herbert Simon (1947), sono orientati da una forma di razionalità limitata, tra gli altri motivi, perchè:

è possibile separare completamente i mezzi dai fini e conoscere tutte le conseguenze di una scelta risulta impossibile separare completamente i mezzi dai fini, sebbene sia possibile conoscere tutte le conseguenze di una scelta è possibile separare completamente i mezzi dai fini, sebbene sia impossibile conoscere tutte le conseguenze di una scelta risulta impossibile separare completamente i mezzi dai fini e conoscere tutte le conseguenze di una scelta

DOMANDA 2.110 Secondo la classica definizione di Robert N. Anthony (1967), la pianificazione strategica è:

il processo di valutazione ex post delle decisioni, dell'analisi dei risultati, degli impatti prodotti e delle policy che sono alla base del successo di un'organizzazione, delle sue articolazioni funzionali, del personale il processo di allocazione delle risorse sui centri di costo, di analisi dei risultati, di sperimentazione di nuovi servizi, di definizione del valore aggiunto dell'organizzazione, di budgeting control il processo di determinazione dei rischi dell'organizzazione, delle azioni di mitigazione, delle misure di verifica degli investimenti, delle misure di prevenzione utilizzate, delle procedure di attuazione dei sistemi di prevenzione il processo di decisione sugli obiettivi dell'organizzazione, sui loro cambiamenti, sulle risorse da usare per il loro raggiungimento e sulle politiche che debbono informare l’acquisizione, l’uso e l’assegnazione di tali risorse

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