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Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE

Quesiti Risposta Multipla

3450 In relazione ai diversi compiti e responsabilità, si classificano diversi organi aziendali. Quello che svolge le funzioni aziendali di massimo livello assumendo le decisioni che determinano la gestione, è detto:

Organo di controllo. Organo direttivo. Organo volitivo. Organo consultivo.

3434 Il consulente di gestione britannico Raymond Meredith Belbin (classe 1926), noto per il suo lavoro nei team di gestione, ha categorizzato i ruoli all'interno di un team. I ruoli nella teoria di Belbin sono nove, tra cui:

Responsabile risorse umane/HR manager. Coordinatore/Co-ordinator. Badante/Carer. Imprenditore/Businessman.

3418 Nella struttura organizzativa semplice, il principale strumento di coordinamento è:

La valutazione non personalistica. La supervisione diretta. La visione indiretta. La presenza di più funzioni con competenze specifiche.

3402 Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, con quale sigla è noto il Management per Istruzioni?

MBP. MBI. MBO. MTM.

3386 Quale storico navale inglese (1909-1993), attraverso un celebre saggio pubblicato nel 1958, ha lasciato “una legge” associata al suo cognome, secondo cui il lavoro si espande fino a occupare tutto il tempo a disposizione per completarlo, cioè più tempo si ha e più il lavoro da svolgere sembra importante e impegnativo, concludendo che in un’organizzazione il lavoro è più inefficiente se il tempo disponibile aumenta?

Michael Porter. Northcote Parkinson. Edmund Phelps. Edward Prescott.

3370 Nella struttura organizzativa, l'introduzione di uno o più livelli gerarchici tra vertice strategico e nucleo operativo investe la dimensione:

Nessuna dimensione. Verticale. Obliqua. Orizzontale.

3354 Riguardo alle strutture organizzative, l’ordinamento lineare presenta unità gerarchiche ben identificate e una divisione del lavoro verticalizzata. L’organizzazione lineare si fa risalire all’ingegnere (1841-1925):

Henri Giffard. Henry Fayol. Jean Beausire. François Andreossy.

3338 In base all’analisi dei modelli organizzativi effettuata dalla Scuola di economia e management dell’Università di Siena, in quello funzionale i punti di debolezza sono:

Duplicazione staff divisionali, aumento dimensione, conflitti interdivisionali (spartizione del budget, priorità di intervento). Estensione gamma prodotti, compartimentazione specialistica, coordinamento interfunzionale, resistenza all’innovazione. Confine tra l’autorità gerarchica e la competenza tecnica. Rigidità di funzionamento, adattamento ai mutamenti, ingolfamento della linea.

3322 La teoria "X" di Douglas McGregor:

La capacità di sviluppare un alto grado di fantasia, l'inventiva e la capacità creativa nella soluzione dei problemi dell'organizzazione si trovano ampiamente distribuite fra gli esseri umani, non sono rarità. La maggior parte delle persone, a causa della caratteristica umana di detestare il lavoro, deve essere costretta, controllata, comandata, minacciata di punizioni, per far sì che realizzi uno sforzo adeguato per il conseguimento degli obiettivi dell'organizzazione. Il controllo dall'esterno e la minaccia di sanzioni non costituiscono gli unici mezzi per indirizzare gli sforzi verso gli obiettivi dell'organizzazione: l'uomo può esercitare l'autodisciplina e l'autocontrollo in funzione degli obiettivi in cui è coinvolto. L'uomo medio impara, in condizioni opportune, non solo ad accettare, ma anche ad assumersi responsabilità.

3306 Nel ciclo di direzione aziendale, il carattere formale della programmazione si sostanzia:

Nel coordinare le operazioni ricorrenti di gestione nell’ambito delle risorse e disponibilità. Nello svolgimento di una procedura codificata che porta alla redazione di un sistema di piani d’azione in cui sono specificati gli obiettivi da perseguire, i mezzi da impiegare, le operazioni da compiere. Nel promuovere l’innovazione e dunque modificare il sistema di risorse in funzione degli obiettivi di lungo periodo. Nella messa a punto di metodi previsionali impostati scientificamente e nell’utilizzo di tecniche matematico-statistiche per l’ottimizzazione dei problemi di scelta.

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