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Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE

Quesiti Risposta Multipla

3427 Le tecniche di direzione s'inseriscono all'interno del cosiddetto "clima aziendale", cioè l'ambiente, le caratteristiche sociali e le condizioni fisiche in cui i dipendenti svolgono i loro compiti. Le risorse necessarie per lavorare fanno parte:

Del clima aziendale tangibile. Del clima aziendale incorporeo. Del clima aziendale immateriale. Del clima aziendale etereo.

3395 Il consulente di gestione britannico Raymond Meredith Belbin (classe 1926), noto per il suo lavoro nei team di gestione, ha categorizzato i ruoli all'interno di un team. I ruoli nella teoria di Belbin sono nove, tra cui:

Creativo/Plant. Contabile/Accountant. Committente/Buyer. Attuario/Actuary.

3363 Nella struttura organizzativa divisionale, l’allocazione delle risorse finanziarie complessive alle diverse divisioni, spetta:

Alla direzione generale. All’organo di staff. Al manager di funzione. All’unità tecnica di ricerca.

3331 Secondo Luciano Marchi, esperto di economia aziendale, la competenza, la cultura, l'intuito, la propensione al rischio si combinano dando vita all'intelligenza direttiva della combinazione aziendale, costituita quindi:

Dal management. Dall'immagine aziendale. Dai servizi. Dal budget.

3299 Quale struttura organizzativa è costituita da un insieme di tante piccole e medie imprese, che se operassero in modo isolato, non riuscirebbero a essere competitive?

A rete. Funzionale. Semplice. Virtuale.

3267 Riguardo alle strutture organizzative, quale ordinamento prevede l'istituzionalizzazione dei comitati, per cui le decisioni di un certo livello sono sempre assunte collegialmente da dirigenti, singolarmente preposti a singole funzioni, che si riuniscono periodicamente per affrontare problemi complessi, mantenendo così l'unitarietà degli indirizzi di gestione?

L'ordinamento a direzioni multiple. L'ordinamento per prodotti. L'ordinamento per progetti. L'ordinamento divisionale.

3444 Riguardo alla direzione aziendale, esistono due modelli tradizionali di organizzazione, di cui uno, che comporta il frazionamento dell'azienda in più parti, è:

La struttura per divisioni. La struttura per procedimenti e metodi. La struttura per funzioni. La struttura per processi evolutivi.

3412 Il consulente di gestione britannico Raymond Meredith Belbin (classe 1926), noto per il suo lavoro nei team di gestione, ha categorizzato i ruoli all'interno di un team. I ruoli nella teoria di Belbin sono nove, tra cui:

Specialista/Specialist. Istruttore di arti marziali/Martial arts instructor. Coreografo/Choreographer. Lettore/Lecture.

3380 L’adozione di una struttura organizzativa multidivisionale:

È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto più interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più omogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più omogenei e quanto più interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera.

3348 “L’insieme di uomini e mezzi tendenti ad un determinato fine, raggiungibile mediante uno specifico schema di rapporti e interrelazioni tra i vari componenti”. È una definizione di:

Organizzazione. Potere. Coordinamento. Autorità.

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