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Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE

Quesiti Risposta Multipla

3274 Quale tra i seguenti è uno dei punti su cui si basa l'analisi SWOT?

Raccordi. Digitalizzazione. Opportunità. Vendite.

3451 Nel ciclo di direzione aziendale, gli atti di disposizione caratterizzano la fase:

Di controllo. Di programmazione. Di conduzione. Di organizzazione.

3387 Le unità organizzative di coordinamento costituiscono:

Strumenti impersonali. Non strumenti. Strumenti aleatori. Strumenti personali.

3323 In relazione ai diversi compiti e responsabilità, si classificano diversi organi aziendali. Quello che traduce le linee generali in programmi concreti di azione, è detto:

Organo consultivo. Organo volitivo. Organo di controllo. Organo direttivo.

3259 Quale strumento trasforma le linee d'azione in programmi attraverso i quali far propri progressivamente gli obiettivi mediante l'uso più idoneo dei mezzi a disposizione?

Relazione di performance. Trasparenza amministrativa. Costi figurativi. Pianificazione operativa.

3436 Con quale locuzione vengono classificati tutti gli strumenti, le regole, i sistemi, i processi e i rapporti aziendali che contribuiscono a una gestione efficiente dell'impresa?

Collective government. Joined executive. Allied administration. Corporate governance.

3372 Nel ciclo di direzione aziendale, in base allo schema di Henri Fayol, uno dei fondatori delle scienze manageriali, in quale ordine si collocano le seguenti fasi essenziali?

Coordinamento, pianificazione, organizzazione, guida e controllo. Organizzazione, pianificazione, controllo, coordinamento e guida. Controllo, pianificazione, coordinamento, guida e organizzazione. Pianificazione, organizzazione, guida, coordinamento e controllo.

3308 Quale noto teorico organizzativo americano di origine tedesca (1917-1996), docente di amministrazione aziendale alla Columbia University, ha evidenziato che vi sono almeno cinque motivi per cui in azienda gli specialisti eserciterebbero in realtà autorità di comando, cioè capacità di persuasione, competenza tecnica, grado d’importanza nel quadro organizzativo, posizione gerarchica o livello, possibilità di provocare azioni e, infine, eventuali carenze di attività e di iniziativa da parte della linea gerarchica in determinate aree operative?

Heinrich Dietzel. Niko Paech. Kurt Schmitt. Ernest Dale.

3421 Riguardo alle strutture organizzative, quale organizzazione si è solito attuare nelle aziende complesse che operano in più aree geografiche, con più stabilimenti di produzione o con diverse linee di prodotto?

L'ordinamento per progetti. L'ordinamento a direzioni multiple. L'ordinamento obliquo. L'ordinamento divisionale.

3357 In base all'analisi dei modelli organizzativi effettuata dalla Scuola di economia e management dell'Università di Siena, in quello gerarchico la struttura è:

Basata sul processo di produzione. Basata sulla distinzione tra funzioni primarie e di supporto. Basata su output del processo di produzione. Elementare.

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