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Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE

Quesiti Risposta Multipla

3446 In relazione ai diversi compiti e responsabilità, si classificano diversi organi aziendali. Quello che stabilisce le linee generali della strategia aziendale è detto:

Organo consultivo. Organo di controllo. Organo volitivo. Organo liquido.

3430 Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza e individua verifica l'assetto delle funzioni di controllo e il sistema di flussi informativi, assicurando che i sistemi di retribuzione e incentivazione non accrescano i rischi aziendali. È:

La gestione aziendale. L'intermediario. La supervisione strategica. Il controllo di gestione.

3414 In base all'analisi dei modelli organizzativi effettuata dalla Scuola di economia e management dell'Università di Siena, tra i caratteri principali di quello gerarchico c'è:

La centralità dei destinatari esterni (clienti) dei prodotti. L'accentramento dei meccanismi operativi. L'integrazione tra competenze operative (line) e specialistiche (staff). La specializzazione tecnico-economica e l'articolazione verticale/orizzontale della struttura.

3398 In ambito di struttura organizzativa, quali tipi di processi si estendono oltre i confini dell’organizzazione, coinvolgendo clienti e fornitori?

Processi business network. Processi support. Processi core. Processi management.

3382 In base all'analisi dei modelli organizzativi effettuata dalla Scuola di economia e management dell'Università di Siena, in quello gerarchico i punti di forza sono:

Coesione interna, rapidità decisionale e procedure semplificate. Specialismo bilanciato e articolazioni di unità/posizioni/responsabilità organizzative. Espletamento compiti funzionali, economie di scala in ragione della differenziazione organizzativa dei compiti. Responsabilità di risultato, vicinanza a domande-bisogni, sensibilità all'innovazione e flessibilità di funzionamento.

3366 In base all’analisi dei modelli organizzativi effettuata dalla Scuola di economia e management dell’Università di Siena, in quello divisionale i punti di forza sono:

Responsabilità di risultato, vicinanza a domande-bisogni, sensibilità all’innovazione e flessibilità di funzionamento. Espletamento compiti funzionali, economie di scala in ragione della differenziazione organizzativa dei compiti. Specialismo bilanciato e articolazioni di unità/posizioni/responsabilità organizzative. Coesione interna, rapidità decisionale e procedure semplificate.

3350 Nella struttura gerarchico-funzionale, chi traduce gli obiettivi generali in sotto-obiettivi operativi, nei confronti dei livelli inferiori, mentre nei riguardi dei livelli superiori, fornisce informazioni sulle performance raggiunte, ed elabora suggerimenti per la ridefinizione delle scelte strategiche future?

Manager di funzione. Ufficio amministrativo. Direzione generale. Unità tecnica di ricerca.

3334 Tra i livelli organizzativi principali di una struttura organizzativa, gli staff centrali sono specializzati in determinate funzioni, tra cui:

Marketing. Allineamento e armonizzazione degli apporti delle varie componenti dell'organizzazione. Amministrazione complessiva del business aziendale. Coordinamento di tutte le risorse umane a disposizione dell'azienda.

3318 Si è soliti distinguere le funzioni della direzione aziendale in base a distinti livelli di responsabilità e autorità. Il numero ristretto di persone (presidente, amministratore delegato, direttore generale, segretario generale ecc.) che ha responsabilità e autorità sull'intera azienda, rientra:

Nell'alta direzione. Nella proprietà. Nella dirigenza. Nell'area dei funzionari.

3302 La teoria "Y" di Douglas McGregor:

L'uomo medio impara, in condizioni opportune, non solo ad accettare, ma anche ad assumersi responsabilità. L'uomo medio preferisce essere diretto, cerca di evitare la responsabilità, ha ambizioni relativamente scarse, desidera sopra ogni cosa la sicurezza. La maggior parte delle persone, a causa della caratteristica umana di detestare il lavoro, deve essere costretta, controllata, comandata, minacciata di punizioni, per far sì che realizzi uno sforzo adeguato per il conseguimento degli obiettivi dell'organizzazione. L'uomo medio ha un'evidente ripugnanza per il lavoro e, se possibile, ne fa a meno.

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