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Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali
MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE
Quesiti Risposta Multipla
3321 Secondo la classificazione dell'accademico canadese Henry Mintzberg, esistono dieci ruoli svolti dai manager aziendali, raggruppati in tre categorie, tra cui:
Ruoli semplicistici.
Ruoli di ingiunzione.
Ruoli generici.
Ruoli informativi.
3289 Nella struttura organizzativa divisionale, la definizione della strategia complessiva dell’impresa, all’interno della quale poi ogni divisione dovrà agire, spetta:
Al manager di funzione.
All’organo di staff.
All’unità tecnica di ricerca.
Alla direzione generale.
3257 L'insieme delle persone che fanno parte degli organi direttivi costituisce:
L'assemblea dei soci.
Il collegio dei probiviri.
Lo staff operativo.
Il management.
3434 Il consulente di gestione britannico Raymond Meredith Belbin (classe 1926), noto per il suo lavoro nei team di gestione, ha categorizzato i ruoli all'interno di un team. I ruoli nella teoria di Belbin sono nove, tra cui:
Coordinatore/Co-ordinator.
Imprenditore/Businessman.
Badante/Carer.
Responsabile risorse umane/HR manager.
3402 Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, con quale sigla è noto il Management per Istruzioni?
MBI.
MTM.
MBO.
MBP.
3370 Nella struttura organizzativa, l'introduzione di uno o più livelli gerarchici tra vertice strategico e nucleo operativo investe la dimensione:
Verticale.
Orizzontale.
Obliqua.
Nessuna dimensione.
3338 In base all’analisi dei modelli organizzativi effettuata dalla Scuola di economia e management dell’Università di Siena, in quello funzionale i punti di debolezza sono:
Estensione gamma prodotti, compartimentazione specialistica, coordinamento interfunzionale, resistenza all’innovazione.
Rigidità di funzionamento, adattamento ai mutamenti, ingolfamento della linea.
Confine tra l’autorità gerarchica e la competenza tecnica.
Duplicazione staff divisionali, aumento dimensione, conflitti interdivisionali (spartizione del budget, priorità di intervento).
3306 Nel ciclo di direzione aziendale, il carattere formale della programmazione si sostanzia:
Nello svolgimento di una procedura codificata che porta alla redazione di un sistema di piani d’azione in cui sono specificati gli obiettivi da perseguire, i mezzi da impiegare, le operazioni da compiere.
Nella messa a punto di metodi previsionali impostati scientificamente e nell’utilizzo di tecniche matematico-statistiche per l’ottimizzazione dei problemi di scelta.
Nel promuovere l’innovazione e dunque modificare il sistema di risorse in funzione degli obiettivi di lungo periodo.
Nel coordinare le operazioni ricorrenti di gestione nell’ambito delle risorse e disponibilità.
3274 Quale tra i seguenti è uno dei punti su cui si basa l'analisi SWOT?
Opportunità.
Vendite.
Raccordi.
Digitalizzazione.
3451 Nel ciclo di direzione aziendale, gli atti di disposizione caratterizzano la fase:
Di organizzazione.
Di controllo.
Di programmazione.
Di conduzione.
