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Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali
MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE
Quesiti Risposta Multipla
3410 Nel ciclo di direzione aziendale, quale tipo di attività risponde alla duplice finalità di assicurare che le scelte prese dalla direzione siano correttamente attuate da parte degli organi esecutivi e di valutare la bontà delle decisioni prese?
Programmazione.
Conduzione.
Controllo.
Organizzazione.
3282 Nell’organizzazione per funzioni, i livelli organizzativi fondamentali sono tre. A quale organo è affidato il compito di amministrare l’azienda come un sistema unitario, elaborando le decisioni strategiche, specie quelle riguardanti i prodotti e i mercati, e coordinando l’azione delle varie aree funzionali?
Manager di funzione.
Collegio dei probiviri.
Direzione generale.
Organo di staff.
3331 Secondo Luciano Marchi, esperto di economia aziendale, la competenza, la cultura, l'intuito, la propensione al rischio si combinano dando vita all'intelligenza direttiva della combinazione aziendale, costituita quindi:
Dai servizi.
Dal budget.
Dal management.
Dall'immagine aziendale.
3380 L’adozione di una struttura organizzativa multidivisionale:
È tanto più vantaggiosa quanto più omogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera.
È tanto più vantaggiosa quanto più omogenei e quanto più interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera.
È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera.
È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto più interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera.
3429 Ai sensi dell'art. 10 del d.lgs. 27 ottobre 2009, n. 150, comma 1, come si chiama il documento programmatico triennale, definito dall'organo di indirizzo politico-amministrativo in collaborazione con i vertici dell'amministrazione e secondo gli indirizzi impartiti dal Dipartimento della funzione pubblica?
Il Rapporto nazionale della qualità.
Il Bilancio istituzionale partecipato.
Il Piano della performance.
Il Rendiconto finanziario della prestazione amministrativa.
3301 Nella struttura gerarchico-funzionale, la definizione dei criteri organizzativi spetta:
All'ufficio amministrativo.
Al nucleo operativo.
Alla direzione generale.
All'unità tecnica di ricerca.
3350 Nella struttura gerarchico-funzionale, chi traduce gli obiettivi generali in sotto-obiettivi operativi, nei confronti dei livelli inferiori, mentre nei riguardi dei livelli superiori, fornisce informazioni sulle performance raggiunte, ed elabora suggerimenti per la ridefinizione delle scelte strategiche future?
Direzione generale.
Unità tecnica di ricerca.
Manager di funzione.
Ufficio amministrativo.
3399 Il consulente di gestione britannico Raymond Meredith Belbin (classe 1926), noto per il suo lavoro nei team di gestione, ha categorizzato i ruoli all'interno di un team. I ruoli nella teoria di Belbin sono nove, tra cui:
Buttafuori/Nouncer.
Avvocato/Barrister.
Timoniere/Shaper.
Inserviente/Groundsman.
3271 Lo studioso canadese Victor Harold Vroom, classe 1932, ha proposto un’importante teoria sulla motivazione definita da due parametri:
L’attenzione e l’indifferenza.
La trasparenza e il controllo.
La valenza e l’aspettativa.
L’assuefazione e la volontà.
3448 Il metodo di gestione iterativo in quattro fasi utilizzato per il controllo e il miglioramento continuo dei processi e dei prodotti, noto come ciclo di Deming o con l’acronimo PDCA, che sta per:
Ideare, attuare, monitorare, controllare.
Disciplinare, eseguire, constatare, rielaborare.
Pianificare, fare, verificare, agire.
Immaginare, rappresentare, sperimentare, attestare.
