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Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: MANAGEMENT PUBBLICO

Quesiti Risposta Multipla

3249 La governance, che offre un approccio in parte diverso da quello del NPM, ma con dimensioni istituzionali più ampie, può essere riferita:

Alle sole istituzioni formali, e non informali, che regolano l'attività economica. Alle sole istituzioni informali, e non formali, che regolano l'attività economica. Alle sole istituzioni formali che non regolano l'attività economica. All'insieme delle istituzioni formali e informali che regolano l'attività economica.

3185 Le principali funzioni delle istituzioni pubbliche, secondo Giovanni Fattore e Francesco Longo, sono riconducibili a cinque macrocategorie. I vigili del fuoco in quale macrocategoria rientrano?

Regolazione del sistema economico e redistribuzione della ricchezza e delle opportunità. Definizione del sistema legale generale e garanzia dei diritti. Produzione di servizi a domanda individuale. Produzione di beni collettivi.

3121 Il modello teorico di riferimento del NPM (New Public Management) è quello dell'autoregolazione del mercato basato sulla competizione. Secondo lo schema concettuale dell'economia aziendale italiana, i fini di interesse pubblico:

Sono perseguiti sulla base dei meccanismi di autoregolazione spontanea del mercato. Sono perseguiti sulla base dei meccanismi di registrazione e messa a punto graduale ed artificiale del mercato. Sono perseguiti sulla base dei meccanismi di catalogazione digitale prevalente nel mercato. Non sono perseguiti sulla base dei meccanismi di autoregolazione del mercato.

3057 A proposito di teorie sui processi decisionali, secondo Giovanni Fattore e Francesco Longo, il modello mixed-scanning (Etzioni) quali caratteristiche, tra l'altro, presenta?

Esistono funzioni-obiettivo differenziate o limitatamente sovrapposte tra gli stakeholder; i processi decisionali sono frammentati ed eterogenei; le decisioni vengono assunte in maniera incrementale, modificando parzialmente lo status quo esistente. Non esiste una funzione-obiettivo chiaramente identificata e condivisa; soltanto alcune variabili rilevanti per la decisione possono essere identificate, selezionate, rappresentate e misurate; non è possibile misurare e stimare quantitativamente la correlazione tra le variabili. Esiste una funzione-obiettivo chiaramente identificata e condivisa; tutte le variabili rilevanti per la decisione possono essere identificate, selezionate, rappresentate e misurate; si dispone di algoritmi matematici che modellizzano la realtà. Il processo decisionale è gerarchico; coesistono criteri decisionali "alti" e "bassi" in cui i primi sono una conseguenza dei secondi; il processo decisionale opera nel senso di "scartare" le decisioni meno rilevanti al fine di preparare le decisioni finali; non è necessario analizzare tutte le alternative e tutte le fonti informative disponibili, ma determinare quelle strategicamente più importanti per assumere le decisioni.

2993 Le strutture organizzative, quando posseggono un ridotto numero di livelli gerarchici, vengono generalmente chiamate "piatte". A parità di numero di addetti, una struttura "piatta" avrà unità organizzative:

Di minori dimensioni rispetto ad un'altra. Di uguali dimensioni rispetto ad un'altra. Uniche, annullando la presenza di qualsiasi altra. Di maggiori dimensioni rispetto ad un'altra.

3234 Per Max Weber, alla base dell'organizzazione c'è una burocrazia amministrativa ed una tecnica; entrambe sono definite sul concetto di:

Incompetenza. Inesperienza. Disinformazione. Competenza.

3170 Tra i meccanismi di coordinamento utili per affrontare compiti a contenuta complessità sono inclusi:

L'adattamento reciproco, l'adeguata progettazione degli spazi di lavoro (lay out), la standardizzazione delle attività tramite la formalizzazione, la fissazione di obiettivi comuni, ma non la supervisione diretta della direzione in quanto è preferita l'autoresponsabilità. L'adattamento reciproco, l'adeguata progettazione degli spazi di lavoro (lay out), la fissazione di obiettivi comuni, la standardizzazione delle attività tramite la non formalizzazione. L'adattamento reciproco, l'adeguata progettazione degli spazi di lavoro (lay out), la standardizzazione delle attività tramite la formalizzazione, la fissazione di obiettivi non comuni, la supervisione diretta della presidenza. L'adattamento reciproco, l'adeguata progettazione degli spazi di lavoro (lay out), la standardizzazione delle attività tramite la formalizzazione, la fissazione di obiettivi comuni, la supervisione diretta della direzione.

3106 Tra le forme di potere, Max Weber individua quello che trae la sua legittimazione dall'esistenza di norme che anche chi esercita il potere deve rispettare e si fonda su un apparato amministrativo detto appunto burocrazia. Tale potere è definito:

Potere carismatico. Potere sociale. Potere tradizionale. Potere legale.

3042 Nell'ambito delle amministrazioni pubbliche di solito emerge l'esistenza di un duplice livello di decisionalità, che rende complesso individuare il decisore strategico. Quale?

Commerciale e finanziario. Materiale e immateriale. Aleatorio e pragmatico. Politico e dirigenziale.

2978 I concetti di "one best way" e di "one better fit" appartengono rispettivamente ai due filoni teorici:

Dell'organizzazione scientifica del lavoro e del neo-istituzionalismo. Dell'economia dei costi di transazione e delle contingenze strutturali. Del neo-istituzionalismo e dell'economia dei costi di transazione. Dell'organizzazione scientifica del lavoro e delle contingenze strutturali.

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